話題を集めたBIGBANGのテサンのコチェラ・トロットステージの背景には、ドリームアースカンパニーによる戦略的なIPビジネス支援があった。
ドリームアースカンパニーは、単なる音源流通会社の役割を超え、潜在力のあるアーティストのIPに先制的に投資し、成長を牽引するIP成長パートナーシップモデルの具体的な成果を上げている。
ドリームアースカンパニーは先月、テサンの所属事務所であるR&Dカンパニーに対し、IP事業協力のための戦略的投資を断行し、共生の基盤を築いた。今回のコーチェラ・ステージで話題となったテサンのアルバム『限度超過』も、ドリームアースカンパニーが流通を担当し、アーティストの音楽的スペクトルの拡大に貢献した。
実際、「限度超過」はコチェラのステージ以降、トロットジャンルとしては異例となるベトナムiTunesトップソングチャート3位をはじめ、カタールなど多数の国のチャート上位にランクインし、K-POPグループの中でも際立ったグローバルな存在感を示した。
単なる投資や流通契約にとどまらず、アーティストの企画段階からグローバル活動に至るまで、IPの全ライフサイクルを設計するIPバリューアップビジネスが、大成の事例を通じてその有効性を立証したという評価だ。
ドリームアースカンパニーのパートナーシップモデルは、強力なグループ会社のインフラを通じて完成度を高めている。 Daesungは、Dreamus Companyの親会社であるbemyfriendsを通じて、公式ファンダムプラットフォーム「b.stage」を開設し、グローバルなファンとの緊密なコミュニケーションチャネルを構築した。応援棒をはじめとする公式グッズ（MD）の企画・制作や公式メンバーシップの販売など、ファンダムのニーズを反映したビジネスを展開し、IPの価値を最大化している。
ドリームアースカンパニーのイ・ギヨン代表取締役は、「テサンの事例は、アーティストの潜在力とドリームアースカンパニーのIPライフサイクル設計能力が出会い、爆発的なシナジーを生み出した代表的な成功事例だ」とし、「今後も実力あるアーティストやエンターテインメント企業とのパートナーシップを拡大し、IPの成長を支援し、IPのライフサイクル価値を高めていきたい」と述べた。
