ハイベCEO-オンライン・フォーラム
ハイベCEO、ファン主導の「好循環」がK-POPの世界的台頭の原動力と語る
ソウル5日聯合ニュース】K-POP大手のハイビ（Hybe）のイ・ジェサン最高経営責任者（CEO）は5日、K-POPの世界的な台頭は、地域密着型の戦略とデジタル・フィードバック・エコシステムによって強化されたファンの積極的な参加によって生み出された「好循環」によって推進されていると述べた。
ビルボード・チャートにデータを提供している米国のエンターテインメント・データ分析会社Luminateが主催したウェビナーで、リー氏は、アーティストの軌跡を形作る、非常に熱心な聴衆である「スーパーファン」の重要性が高まっていることを強調した。
「ファンは単なるリスナーではありません。ファンは単なるリスナーではなく、アーティストの活動全般に積極的に参加します。「ソーシャルメディアやコミュニティを通じての口コミがすぐにストリーミングにつながり、迅速かつ強力なフィードバック・ループが確立されるという好循環が生まれる。
彼は、ハイブの持続的なグローバル成長は、同社が「K-POPアプローチ」と呼ぶ、各市場の文化的・産業的背景に合わせたアーティスト開発、制作システム、プロモーション、ファン・コミュニティを包括する統合モデルのローカライズ版に支えられた「ファン参加」に由来すると説明した。
リー氏はその例として、スポティファイ史上最速で10億ストリームを突破したBTSのメンバー、ジョングクのヒット曲「セブン」や、最近同プラットフォームの月間リスナー数が3300万人に達したハイビの米国を拠点とするガールズグループ、カッツアイを挙げた。
リー氏はまた、ハイビのグローバル戦略の重要な推進力としてジェネレーションZを挙げ、同社のファン・プラットフォームWeverseが、ファンが直接コンテンツを作成・共有する参加型文化を培ってきたことを指摘した。
今後、ハイブはジェネレーション・アルファ–まだ文化的嗜好が固まっていない若い視聴者–へのアプローチを強化するとし、今後3～5年の戦略的重点課題だと述べた。
「彼らはK-POPだけでなく、彼らが育ったコンテンツとしてK-POPのメカニズムを使い、ローカル市場でデビューする多くのアーティストを偏見なく受け入れ、支持するだろう」と彼は語った。
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