広告業界において、消費者の目はまず有名なセレブの顔に向けられます。しかし、広告が終了した後もブランドの名前が人々の心に残り続けるためには、単なる著名人の起用以上の戦略が必要です。22年間にわたりセレブマーケティングの第一線で活躍してきた「Bless Moon」のムン・セヒ代表は、その問いに対して独自の哲学を持って取り組んでいます。
エンターテインメントの現場で培った「距離感」の視点
ムン・セヒ氏は、元エンターテインメントマネージャーという経歴を持っています。ステージ上で輝くスターたちの抱える悩みや、その裏にある努力を間近で見てきた経験が、現在のマーケティングスタイルに活かされています。彼は、単にスターを広告に配置するのではなく、「なぜそのブランドとスターが共に歩むべきなのか」という文脈を重視します。
ブランドは物語を伝えたいと願い、セレブは自身の信頼とイメージを守りたいと願います。両者の利害が一致するように見えても、実際には簡単に噛み合わないことも少なくありません。ムン・セヒ氏の仕事は、その間の適切な「距離感」を調整し、双方の価値を最大化することにあります。
「WHAT A BREAD」にみるスターマーケティングの成功事例
ベーカリーブランド「WHAT A BREAD」のマーケティングは、彼の戦略を象徴する事例です。「クロッチ（クロワッサン×餅）」や「ピグリ（ベーグル×ピザ）」といった斬新なメニューを打ち出す同ブランドにおいて、ムン・セヒ氏はスターマーケティング全般を担当しました。
スターの影響力で注目を集めるだけでなく、ブランドが持つ独自の個性を損なわないキャスティングと演出に注力しました。セレブの知名度を利用して消費者の視線を引きつけつつ、最終的にはその興味がブランド自身の魅力へと転換されるように緻密な計算がなされています。
数字よりも「自然な体験」を重視したブランド戦略
マーケティングにおいて、フォロワー数などの数字は重要な指標の一つですが、ムン・セヒ氏はそれ以上に「ブランドへの共感」を大切にします。2026年には「WHAT A BREAD」のアンバサダー募集において、フォロワー数ではなく、ブランドを愛する消費者の物語を重視する戦略をとりました。
さらに、AKプラザ弘大（ホンデ）でのポップアップストア開催など、オンラインからオフラインへと繋がる導線作りも積極的に行っています。画面の中の広告としてではなく、店舗で実際にパンを選び、味わうという「消費者の直接的な体験」こそが、ブランドが愛され続ける理由になると彼は説きます。
22年の経験が導く「また会いたい関係」の構築
広告やキャンペーンの現場では、予期せぬトラブルや変数がつきものです。しかし、計画を頑固に守るのではなく、ブランドの本質を守りながら臨機応変に手法を変える判断力がプロフェッショナルの証です。
ムン・セヒ氏にとってのマーケティングの成果とは、単なる宣伝効果だけではありません。プロジェクト終了後に、関わった人々が「また一緒に仕事をしたい」と思える関係を築けているかどうかも重要な基準です。スターとブランドが互いに価値を損なうことなく、相手の魅力を引き立て合う。
「良き出会いは偶然ではない」という言葉の通り、記憶に残るマーケティングの背後には、こうした卓越した橋渡し役の存在と、一人ひとりの人間を理解しようとする真摯な姿勢が隠されているのです。
