来る21日、大韓民国の歴史と権力の心臓部であるソウルの中心は、全体がKコンテンツへと変貌する。約3年9か月ぶりに「軍白期」を終え、「完全体」として防弾少年団（BTS）がここでカムバック公演を行うためである。BTSが巻き起こしたこの巨大な波は、K-POPイベントを超えて「都市の機能」までも再定義している。
今回のカムバックは、活力を失いつつあるグローバル音楽市場に投じられた強力な「ショック療法」である。大衆音楽評論家の金度憲は「すでにポップスターの破壊力が以前ほどではない状況で、BTSのカムバック公演は世界のメディアが注目する唯一無二のビッグイベントだ」と分析した。業界関係者も今回のプロジェクトを単なる公演ではなく、ポスト・パンデミック以降のグローバル・エンターテインメントの「地形図」を再編する大規模な商業・文化イベントと規定している。
BTSの復帰は都市と文化が結合した超大型プロジェクトと言える。
ビッグヒットミュージックによれば、BTSは光化門広場でのカムバック公演を皮切りに、4月9日京畿道高陽総合運動場主競技場で『アリラン（ARIRANG）』ツアーの幕を開ける。K-POP史上前例のない34都市、82回に及ぶスタジアム公演の大長征である。しかもポップ市場のアーティストでさえ到達が難しいスタジアム中心の高密度スケジュールだ。
需要はすでに供給を圧倒している。今年1月、北米とヨーロッパでの計41回のスタジアム公演チケットは販売開始と同時に完売した。マドリード、ブリュッセル、ロンドン、ミュンヘン、パリなど主要都市のチケットは60分以内に全席売り切れる快挙を成し遂げた。
専門家は今回のツアー収益がテイラー・スウィフト、コールドプレイに続き世界トップ3水準の約14億5000万ドル（約2兆1400億ウォン）に達すると見ている。特に今回のツアーは大都市に限らず、タンパやエルパソなど既存のポップスターでも完売が難しい北米二次市場にまで深く浸透しており、BTSの底力が「ファンダム」を超えてローカル市場の「大衆性」を完全に取り込んだことを示唆している。
グループの波及力と収益推定値はすでに兆単位を超えている。HYBEの業績ガイダンスと現代経済研究院、韓国文化観光研究院（KCTI）の最新データを交差分析した結果、BTSのカムバックとワールドツアーの経済波及効果は総計92兆7000億ウォン（約700億ドル）に達すると展望される。
直接効果のエンジンは新アルバム『アリラン（Arirang）』だ。すでに先行予約400万枚を突破したアルバムはHYBEの収益性を牽引すると同時に、世界の500万ARMYをソウルへ誘引する「文化的磁石」である。さらに82回、480万人以上の観客を動員すると予想されるワールドツアー、世界各地で公演が行われる間に販売されるグッズ（MD）やWeverseプラットフォームの収益を合算すれば、ワールドツアー収益だけで2兆ウォン以上となる。
韓国輸出入銀行の研究員金允智は「チケット収益だけで1兆ウォンを超え、生産誘発係数（1.8）を適用すれば2〜3兆ウォンは容易だ」と述べた。
実際、グローバル公演データ集計サイトPollstarやBillboard、国内金融界の予測を基にヘラルド経済が分析した推定収益は、『アリラン』ツアー82回全席完売を基準に12か月間で14億5000万ドル（2兆1400億ウォン）である。
間接効果は直接効果を上回る。BTSのカムバックに合わせてファンダムARMYの結集力が強化されたためだ。韓国文化観光研究院によれば、BTSの海外ファン一人当たりの滞在費は250万ウォン。ここに生産誘発係数（1.8）が加わると、BTSのカムバックがもたらす波紋は宿泊、交通、物流、印刷、Kフードの輸出へと連鎖し、48兆7000億ウォンの経済効果が期待される。国家イメージを高め、消費財輸出を促進する無形価値も31兆5000億ウォンに達する。業界では「実際には金額換算が難しい価値の創出」と診断している。
光化門公演は「空間」自体を巨大な「広告板」にする効果もある。ソウル広場から光化門に至る約1㎞区間の世宗大路一帯がBTSテーマの造形物とLEDスクリーンで埋め尽くされるからだ。崇礼門を飾るメディアファサードショーや光化門壁面に投影される映像演出は、伝統建築物に最先端デジタルアートを結合し、世界のNetflix視聴者に強烈な視覚的ブランド印象を残すだろう。
光化門交差点の東亜メディアセンター外壁にある3000㎡（約12面のバレーボールコート規模）の巨大デジタル看板は今回のカムバックのランドマーク広告板の役割を果たす。ここにはメンバーVの中国ファンクラブ「百度Vバー（Baidu Vuba）」が準備したカムバック祝賀映像が放映され、企業広告を超えたファンダム基盤の自発的広告マーケティングの威力を示している。
光化門広場でのカムバック舞台は単なる公演ではなく、都市と権力、資本が結合した21世紀文化システムである。音楽とコンテンツ、ファンダムとプラットフォームを結合したIP（知的財産権）産業の「完成形モデル」と言っても過言ではない。
実際、都市と公演を結びつけるのはHYBEが継続的に行ってきたプロジェクトの一つだ。都市全体を一つのテーマパークにするファンダムビジネスモデル「The Cityプロジェクト」がそれである。公演が開かれる都市全体をアーティストの象徴で飾り、宿泊、飲食、ポップアップストア、展示などを通じて世界のファンダムをその都市へ呼び込むのだ。2021年ラスベガス公演当時、4日間で約1億6200万ドルの経済効果を生んだ「The City」プロジェクトは、今回のワールドツアーでは世界10以上の主要拠点都市で展開される。「The City」プロジェクトの究極の到達点がまさにソウル光化門である。
専門家は「光化門公演は公演場内部を超えて都市全体を体験空間へと拡張する」と見ている。ソウルという巨大都市が「背景」ではなく「コンテンツ」そのものになるのだ。国内エンターテインメント社関係者は「BTSの光化門カムバック公演はK-POP産業が新しい段階に入ったことを示唆している」とし、「音楽公演を超え、都市を媒介としたIP基盤プロジェクトとして体験産業が開かれる可能性を示している」と述べた。
