シン・シンジャ氏、10億ウォンの借金から 400億ウォンの売上神話へ 「社員たちの態度が変わった」
「労組委員長」というあだ名を持つ、年間売上400億ウォン規模の豚足フランチャイズ、シン・シンジャ代表のストーリーが公開され、話題を集めている。去る20日に放送されたEBS『ソ・ジャンフンの隣の億万長者』では、加盟店主から始まり会長の座にまで上り詰めたシン・シンジャ代表の人生にスポットライトを当てた。
平凡な専業主婦からビルオーナーになり、その後10億ウォンの借金を抱えながらも資産家として再起したという物語が、視聴者に深い印象を残した。この日の放送では、2万坪規模の製造工場と豚足加工の現場も併せて公開された。
シン・シンジャ代表は29歳の時、生計のために軽食レストランを創業した。大田（テジョン）の古い建物を賃貸し、外観をリフォームする目利きで価値を高め、月純利益1千万ウォン以上を上げるほど繁盛した。
結局、創業から5年後の34歳でその建物を買い取り、テナントからビルオーナーになるという夢を叶えた。しかし、夫の借金の保証人になったことで失敗し、一晩にして10億ウォンの借金を背負い、建物まで差し押さえられる危機に直面した。テナントたちに「待っていてほしい」と言い残して釜山（プサン）へ降りた彼女は、最後の望みをかけて豚足店を始めた。
その後、シン・シンジャ氏は客の心を読む商売哲学で、いわゆる大ヒットを飛ばした。客が座るとすぐに季節に合わせたおしぼりを出して大切にされている気分を演出し、食事中には外で客の靴を磨いた。結局、加盟店主から出発して会社を買収した彼女は、全社員の正社員転換を断行し、「労組委員長」というあだ名を得た。
これについて「その時から社員たちの態度が変わった。仕事を倍以上頑張ってくれるようになった」と振り返り、「真心を込めて接すれば、真心が返ってくるということをその時悟った」と付け加えた。このような経営哲学は成果につながり、買収当時38億ウォンだった年間売上は、現在400億ウォン規模へと10倍以上に急成長した。
彼女の目標は今も進行中だ。シン・シンジャ代表は「社員たちに半額マンションを建ててあげたくて、土地を買い集めている。彼らの老後まで責任を持ちたい」と感謝の気持ちを伝えた。当の本人は、嫁入り道具の螺鈿（らでん）箪笥とともに、26年間同じ家で倹約して暮らす日常を公開した。
最後に「人生は悟りの連続です。お金よりも悟りが『心のマイレージ』として積み重なったので、そういう意味で私は本当の億万長者です」と、真の富の価値を伝えた。
どん底から這い上がり、社員を家族のように大切にするシン・シンジャ代表の姿に胸が熱くなりました。真心を尽くす経営が大きな成功を生むという事実は、私たちにとっても大きな勇気と学びになりますね。これからもその温かいリーダーシップで、多くの人に希望を届けてほしいと心から応援しています！
